僕は大和電業社で電気工事の施工管理を担当しています。入社して13年。現在46歳で、8歳、6歳、そして生後7か月の3人の子どもを育てています。

もともとは機械関係の仕事をしていました。職業訓練校の電気コースに通ったことがきっかけで、この業界に入りました。当時は電気の資格も経験もない状態でしたが、そのとき大和電業社の方から「一緒にやってみないか」と声をかけていただいたことが転機になりました。

一番感じているのは、家庭と仕事を両立できる環境があることです。実は、子どもが生まれたときに家庭で大きな出来事がありました。長女と長男の出産の際、妻が切迫早産で長期入院することになったのです。長女のときは2か月、長男のときは4か月。仕事をしながら家事と育児を一人で担う生活でした。さらに長男には発達障害があり、学校生活や日常生活でもサポートが必要な場面が多くあります。急な対応が必要になることもありますが、そうした家庭の事情を理解してもらえる環境があるからこそ、安心して仕事を続けられていると感じています。

会社はとても理解を示してくれました。早めに退社させてもらったり、勤務時間を調整してもらったり、状況に応じて柔軟に働き方を変えてもらえました。「家庭のことは気にしなくていい」社長や上司がそう言ってくれたことは、今でも印象に残っています。

役割を細かく決めているわけではなく、「できる方がやる」というスタンスです。朝は、お風呂を洗いながら洗濯機を回し、洗濯物を干して、朝食を準備します。子どもを起こして食事をさせ、学校へ送り出してから出勤します。妻は夜中に授乳していることも多いので、朝の家事は僕が担当することが多いですね。こうした生活の中で、自然と同時進行で物事を進める力、いわゆるマルチタスクの感覚が身についたように思います。施工管理の仕事も複数の工程を同時に考えながら進める必要があります。家事で身についた段取り力が仕事にも活きているのかもしれません。

大きく変わりました。以前は「男性は仕事、女性は家庭」という考え方がどこかにあったと思います。しかし結婚し、子どもが生まれ、妻の入院や子育てを経験する中で、その考えは変わりました。家庭はどちらか一方が支えるものではなく、二人で一緒に成り立たせていくものだと実感しています。

子どもの言葉がきっかけでした。妻と家事のことで少し言い合いになったとき、娘がぽつりと言ったんです。「気づいた人がやればいいんじゃない？」その言葉を聞いたとき、本当にその通りだと思いました。それ以来、「誰の仕事」と決めるのではなく、気づいた人がやるようにしています。

僕が入社したころは、男性社員がほとんどでした。女性はごく少数だったと思います。しかし現在は、女性社員が少しずつ増えています。事務職だけでなく、管理業務などさまざまな職種で女性が活躍しています。

職場の雰囲気が大きく変わりました。以前はとても静かな職場で、若い社員が質問しにくい空気もあったと思います。今は雰囲気が柔らかくなり、自然と会話も増えました。最近は事務所で音楽が流れるようになり、職場の空気も明るくなったと感じています。小さな変化ですが、コミュニケーションの取りやすさにつながっています。

以前は求人広告を出して応募があれば面接をするという形でしたが、現在は採用チームをつくり、会社としてどんな人材を求めているのかを考えながら採用活動を進めています。私自身も採用に関わることで、会社づくりへの意識が変わってきました。

はい。時短勤務や柔軟な働き方をしている社員も増えています。制度の名前を意識して使うというより、必要なときに自然と利用できる環境になってきていると感じます。男性の育児休業を取得する社員も増えてきました。以前はそうした考え方自体がほとんどありませんでしたが、結婚して子育てを経験すると、家族全体で家庭を支えていく必要があると実感します。

ありますね。たとえば育児です。以前は父親が学校行事に参加することはあまり一般的ではありませんでした。私自身も子どもの頃、父が授業参観に来た記憶はありません。しかし今は少しずつ変わってきています。私自身も子どもの行事があれば休みを取りますし、有給休暇も積極的に利用しています。女性活躍推進というと「女性のための施策」という印象を持つ人もいるかもしれませんが、実際には男性にとっても働きやすい環境につながっていると感じています。

雑談ですね。雑談が8割、仕事の話が2割くらいでもいいと思っています。雑談ができる関係があると、仕事の相談もしやすくなります。実は年上の社員ほど若い人にどう話しかければよいか分からず遠慮していることも多いんです。だからこそ若い人から気軽に声をかけてもらえると嬉しいですね。

若い社員と接する中で、自分自身も学ぶことが多いと感じています。年齢を重ねると気づかないうちに考え方が固くなってしまうことがありますが、若い世代と関わることで新しい視点を得ることができます。

若手社員の教育に力を入れていきたいと考えています。若い社員が技術を身につけ、安心して働ける環境をつくることが大切です。また、50代のベテラン層と20代の若手層の間には世代のギャップがあります。その間をつなぐ橋渡し役として、社内の雰囲気づくりに取り組んでいきたいと思っています。